Пути повышения оперативности и эффективности решений, принимаемых командиром зенитной ракетной бригады в ходе отражения воздушного удара

НАУКА И ВОЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ № 1/2006, стр. 22-25

Пути повышения оперативности и эффективности решений, принимаемых командиром зенитной ракетной бригады в ходе отражения воздушного удара

УДК 623.592

В.В. КРУГЛИКОВ,

главный научный сотрудник научно-исследовательской части

Военной академии Республики Беларусь,

доктор технических наук, профессор, заслуженный деятель науки Республики Беларусь, действительный член Академии военных наук Российской Федерации

Подполковник С.В. КРУГЛИКОВ,

начальник научно-исследовательской лаборатории

Военной академии Республики Беларусь,

кандидат технических наук, доцент,

профессор Академии военных наук Российской Федерации

Подполковник И.В. ФИЛИПЧЕНКО,

научный сотрудник научно-исследовательской части

Военной академии Республики Беларусь

Многие проблемы в человеческом обществе возникают в силу управленческой некомпетентности людей, занимающих руководящее положение в обществе. Постулат, что без управления не в состоянии функционировать, т. е. существовать ни одна организация, ни одно государство, имеет объективную основу. Подтверждением тому является наличие в любой организации уникального явления, называемого организационным эффектом, которое непосредственно является продуктом организационного управления. Его суть состоит в том, что общая эффективность организации выше суммы индивидуальных усилий отдельных ее членов

Три основные причины обуславливают организационный эффект:

1) согласованное взаимодействие большого числа людей и большого количества технических средств по целевому назначению, по задачам, по времени, по ресурсам, по состоянию и с учетом пространственной протяженности;

2) специализация, ведущая к более высокой производительности труда;

3) взаимодополняемость, возникающая на основе специализации и психологической совместимости членов организации.

Зенитная ракетная бригада (зрбр) является организацией масштабной и обладающей серьезными специфическими особенностями, обусловленными, в первую очередь, ее целевым предназначением. Ее цель и стоящие перед ней задачи заключаются в отражении удара воздушного противника. При этом главной особенностью зрбр является привлечение большого количества людей, многочисленного количества огневых средств и необходимых средств технического обеспечения в экстремальных для жизни личного состава условиях.

Другой особенностью зрбр является сложность ведения противовоздушного боя, характеризуемого, кроме внезапности, скоротечностью, высокой динамичностью и разнообразием участвующих в ударе средств воздушно-космического нападения, а также широким применением высокоточного оружия.

Не менее важной особенностью есть и то, что зенитные ракетные системы, предназначенные для уничтожения средств воздушно-космического нападения, являются одними из наиболее сложных систем огневого воздействия из всего комплекса военной техники, известной человечеству на данный момент. В состав любой зенитной ракетной системы входят информационная, управляющая и исполнительная подсистемы, которые, ко всему прочему, разнесены в пространстве. Неудивительно, что требуемая эффективность боевых действий (БД) зрбр может быть обеспечена слаженными усилиями высококвалифицированных профессионалов, входящих в состав боевого расчета в соответствии со своей специализацией.

Совершенно очевидно, вся эта сложнейшая и в то же время уникальная работа по согласованию взаимодействия в ходе боевых действий всех без исключения подразделений зрбр ложится на плечи командира еще задолго до самих боевых действий, т. е. на этапе подготовки к ним. На этом же этапе командир решает задачи комплектования боевых расчетов специалистами необходимого профиля, которые должны иметь возможность не только непрерывно расти профессионально, но и образовывать слаженную команду, четко работающую в определенных условиях на базе психологической совместимости ее членов.

Психологическая совместимость в коллективе заключается:

1) взаимным дополнением потребностей (одни стремятся заботиться о ком-либо, а другие нуждаются в заботе; одни рвутся к лидерству, а других устраивает повиновение);

2) взаимным дополнением в навыках и опыте (недостаточные особенности одних компенсируются высокими способностями других);

3) взаимным дополнением в знаниях (один учится у другого или полагается на компетенцию другого);

4) общностью ценностей, принимаемых или отвергаемых в коллективе;

5) взаимной автономией, склонностью к взаимодействию при диаметрально противоположных потребностях.

Тем не менее, невзирая на всю сложность и трудоемкость, описанная подготовительная работа командира представляет собой лишь вступление к той большой работе, которую ему необходимо осуществлять, управляя всем ходом боевых действий зрбр.

Осуществляя управление боевыми действиями зрбр, командиру приходится решать компромиссные задачи, учитывая целый ряд противоречий, носящих объективный характер и определяемых заранее непредсказуемыми действиями воздушного противника. К числу наиболее важных подобных противоречий следует отнести:

1) противоречие между необходимостью переработки большого объема информации при принятии решения и ограниченным располагаемым временем, обусловленных массированностью воздушного удара с заранее непредсказуемой динамикой его изменения и стремлением воздушного противника минимально возможное время находиться в зоне зенитных ракетных войск;

2) противоречие между располагаемым и требуемым качеством информации о состоянии тактики действий воздушного противника и о предпринимаемых им мерах;

3) противоречие между возрастанием требований к оптимальности принимаемых решений по управлению и минимально возможными потерями и ограниченными возможностями по переработке информации командиром.

Наглядным примером сложности задач, стоящих перед командиром зрбр в процессе отражения воздушного удара противника, обусловленных отмеченными противоречиями, являются ливийские события 14 -15 апреля 1986 г. Это единственный и наиболее подробно проанализированный пример ведения БД зрбр, имеющей единую систему управления. Опыт локальных войн, происшедших после событий в Ливии, в Югославии и Ираке, показывает, что в ходе отражения воздушных ударов силы ПВО не были объединены в группировки и не обладали системами управления с единым руководящим центром, хотя тактика ведения БД со стороны противника не претерпела серьезных изменений.

События в Ливии представляют собой тщательно разработанную в 1986 г. операцию ВВС и ВМС США, главной целью которой являлось физическое уничтожение ливийского лидера Муамара Каддафи. Данная операция получила в Пентагоне кодовое название «Огонь в прерии». Свой успех в этой операции сами американцы объясняют в первую очередь хорошим информационным обеспечением и отлично работавшей системой управления.

Задачи обеспечения ударов самолетами F-111 и самолетами палубной авиации решались комплексно. Разведку вели одиннадцать спутников и четырнадцать самолетов в составе четырех RC-135; двух SR-71; одного U-2; трех EP-3E; четырех E-3A. В ходе ударов тактическую разведку осуществляли дополнительно до 30 ДРДО РЭБ и разведки, а также корабельные средства разведки. Задачи РЭБ выполняли самолеты в составе трех EF-111; 8EA-6E, а также самолеты всех ударных групп и корабельные средства РЭП. Кроме того, 8EA-6E осуществляли точное определение параметров РЛС ЗРК для последующей настройки ГСН УР ХАРМ, «Шрайк» и передатчиков помех самолетов.

Управление боевыми действиями обеспечивали: глобальная система управления ВС США; объединенная система связи МО США; автоматизированная система оперативного управления ВМС США; система оперативного управления объединенного командования ВС и ВМС в Европейской зоне. Для управления были задействованы стационарные узлы связи ВМС США, три спутника ретранслятора УКВ и СВЧ-диапазонов, командный центр и центр управления шестого флота. Дополнительно была создана разветвленная сеть тактических командных пунктов, пунктов корабельных групп и отрядов. Система управления и связи, построенная на базе современной вычислительной техники, позволила надежно и быстро, с высокой пропускной способностью передавать необходимую информацию на КП, а также сигналы боевого управления ударным группировкам, отдельным кораблям, самолетам.

Пути повышения оперативности и эффективности решений, принимаемых командиром зенитной ракетной бригады в ходе отражения воздушного удара

Приведенная на рис. 1 схема удара ВВС и авиации ВМС США по Ливии в ночь с 14 на 15 апреля 1986 года свидетельствует, что в ходе удара непосредственно в зоне огня ЗРВ находилось 110 средств воздушного нападения, надежно прикрываемых средствами радиопротиводействия.

Необходимо отметить, что F-111 в составе 18 самолетов и три EF-111 были подняты с авиабаз Аппер-Хейфорд и Лейкенхит в Великобритании, и их маршрут пролегал через Бискайский залив, вдоль побережья Португалии, Гибралтарский пролив, центральную часть Средиземного моря в район Триполи и обратно. Сложность маршрута, в течение которого полет осуществлялся с несколькими дозаправками и в режиме радиомолчания, объяснялся тем, что правительства Франции и Испании отказались предоставить США в этом случае для пролета свое воздушное пространство.

На удалении 250 км от побережья Ливии боевые машины снизились до высоты менее 100 м, а затем разделились. Шесть F-111 на высоте 50 м проскользнули в имеющемся разрыве радиолокационного поля и системы огня ЗРВ и нанесли удар по аэродрому Бин-Гашир и объектам Триполи с южного направления. Остальные, приняв боевой порядок «колонна звеньев» по шесть самолетов в каждой, с интервалом 1,5 минуты, вышли к ливийской столице с северного направления.

Одновременно с этим палубные штурмовики с трех авианосцев, сосредоточенных в заливе Сидра «Америка», «Корал Си» и «Саратога», нанесли воздушный удар по Бенгази.

В процессе воздушного удара американские летчики продемонстрировали великолепную выучку и настоящий характер, ибо даже просто провести в тесной кабине тактического бомбардировщика F-111 непрерывно 14 часов полета, не говоря уже о необходимости решать боевую работу, задача не из легких.

Таким образом, американцы делали ставку на фактор внезапности, вводя в заблуждение ливийцев демонстративными и отвлекающими маневрами как пилотируемых, так и БЛА. И все это осуществлялось на фоне непрерывных помех и интенсивного огневого подавления РЭС ЗРВ и РТВ. Направление главного удара, вопреки ожиданиям ливийцев, было нанесено не со стороны моря, а со стороны пустыни и экипажами с аэродромов в Англии. Причем, когда американцы наносили ракетно-бомбовые удары, в зонах видимости РЛС одновременно находилось порядка 40 целей как пилотируемых, так и БЛА, что также не явилось случайностью. Самой интересной особенностью данных событий можно считать тот фактор, который в обобщенном, сконцентрированном виде дает характеристику современному противовоздушному бою - это временной фактор, ибо вся заключительная фаза «Огня в прерии», характеризующая сам ракетно-бомбовый удар, длилась всего 12 (двенадцать) минут. Удар был шестиволновым, и при этом СВН каждой волны находились в зоне огня ЗРВ не более двух минут. Анализ данных событий, проведенный впоследствии специалистами, показал, что по количеству и качеству вооружения, особенно огневых средств, ЗРВ совместно с ИА ВВС и другими силами ПВО Ливии имели возможность для срыва воздушной операции или нанесения ему существенных потерь. Однако из-за серьезных упущений и недостатков в подготовке войск достичь полного использования боевых возможностей группировки ЗРВ командованию не удалось. Ливийское командование не уделяло должного внимания даже живучести группировок ЗРВ. А потому добрая половина зенитных ракетных дивизионов, занимавших боевые позиции, не оборудовала их должным образом в инженерном отношении. Система запасных позиций отсутствовала. Маскировка и камуфляж техники не проводились. Дивизионы с момента своего развертывания свое местоположение не меняли, что позволило противнику в подготовительный период полностью вскрыть их дислокацию. Это и явилось одной из причин того, что в течение 2-3 минут зенитная ракетная бригада, развернутая в окрестностях Бенгази, потеряла четыре дивизиона из шести.

Система управления огнем дивизионов не получала радиолокационную информацию о низколетящих целях с требуемых рубежей, боевые расчеты зрдн и КП частей оказались неукомплектованными, слабо обученными и слаженными. Хотя аппаратура «Сенеж», купленная в СССР, пылилась на складе. Прямые каналы связи для передачи разведывательной и боевой информации на КП зрдн и зрбр с экранов индикаторов передовых РЛС РТВ отсутствовали, что значительно снизило возможности зрдн в ведении самостоятельных боевых действий по внезапно появляющимся целям. К тому же CPЦ отдельных дивизионов подавлялись помехами. Отсутствие как централизованного оповещения войск о воздушной обстановке, так и децентрализованной выдачи необходимых данных от радиолокационных рот ближайшим к ним частям и подразделениям ЗРВ ЗА не позволяло командирам последних своевременно ставить задачи на уничтожение целей.

Детальный анализ ливийских событий, проведенный специалистами, позволил сделать им итоговый вполне обоснованный вывод о том, что командование ливийских вооруженных сил не смогло подготовить противовоздушную оборону страны к отражению американского ракетно-авиационного удара. Прежде всего объединить и четко скоординировать действия разнородных войск и сил наземной, корабельной ПВО и истребительной авиации ВВС, провести для этого необходимые оргмероприятия и учения. Сказались также недостатки организационной структуры и разобщенность видов вооруженных сил Ливии, отсутствие достаточного опыта у руководящего состава, недооценка им важности разведки, управления, взаимодействия обеспечения, переоценка роли западной техники, невнимание к человеческому фактору.

Обобщая всю имеющуюся информацию, касающуюся ливийских событий, можно сделать вполне очевидный вывод, что все неудачи ливийской стороны были связаны с отсутствием учений вооруженных сил по отражению воздушного удара, который готовился заведомо известным противником -США.

Данный вывод представляет собой убедительное обоснование необходимости разработки специальных тренажеров для высшего руководства Вооруженных Сил, которые позволят наполнить современным содержанием боевых операций и действий все виды командно-штабных учений, предшествующих реальным учениям войск.

Второй жизненно важный для системы ПВО вывод вытекает из скоротечности и массированности противовоздушного боя, который ложится на плечи зенитных ракетных войск. На первый взгляд, кажется странным, что в поле зрения специалистов, анализирующих опыт даже самых современных локальных войн, характеризуемых массированным применением СВКН и ВТО, еще ни разу не попали действия ЗРВ, применяющих АСУ. И это при том, что АСУ боевыми действиями ЗРВ, такие как «Сенеж», «Сенеж-М», «Байкал», прекрасно решают возложенные на них заказчиком задачи по оптимизации огневых средств в процессе отражения воздушного удара. И тем не менее это губительное для воздушного противника средство, резко повышающее боевую эффективность не только ЗРВ, но и всей системы ПВО в целом, является пока невостребованным.

Данный парадокс можно объяснить тем, что эти великолепно спроектированные АСУ не выполняют одну, но самую важную функцию, которая, по идее, и должна возлагаться на них, - функцию интеллектуальной поддержки решений командира зрбр в ходе боевых действий. Несовместимость принципов коллегиального принятия решения, заложенных на АКП зрбр в процессе отражения воздушного удара, с такими его факторами, как массированность и скоротечность, не позволяет командиру руководить ходом боевых действий. Даже опыт ливийских событий свидетельствует, что в течение двух минут, характеризующих длительность одной волны налета, а американцы стремились свести эту длительность к полутора минутам, командир не успевает даже осмыслить воздушную обстановку, создаваемую 30 - 40 целями, не говоря уже о возможности принятия реального решения, основываясь на докладах подчиненных о произведенных АСУ целераспре-делениях. Конечно, в таких условиях напрашивается вывод о необходимости работы АСУ в автоматическом режиме, когда данные целераспределения поступают непосредственно на огневые средства, минуя БР АКП зрбр. Такой вариант вполне допустим, когда в силу предсказуемости налета в АСУ используется критерий оптимизации по минимуму подлетного времени, и БР АКП зрбр нет необходимости корректировать данные целераспределения.

Однако изменение стратегии воздушного удара, обилие тактических хитростей, которые использовали американцы в операции «Огонь в прерии», свидетельствуют о настоятельной необходимости творческого участия командира зрбр в ходе боевых действий для обеспечения максимально возможного организационного эффекта с учетом всех трех его составляющих.

Неудивительно, что каждое решение, принимаемое командиром зрбр, носит характер штучного, не имеющего ничего общего со стандартом, и в силу этого наиболее сложным этапом управленческой деятельности является принятие управленческого решения и его реализация.

Управленческое решение - это наилучший вариант действий из множества возможных в сложившихся условиях.

Рациональность выработки, принятия и реализации управленческих решений определяет успех функционирования зрбр. Она требует от командира воспитания в процессе повседневной деятельности и тренировок таких личных качеств, как решительность, рассудительность и благоразумие. Однако не следует путать решительность с поспешностью, так как решительность быстро вершит то, что рассудительность обдумывает долго, а поспешность - страсть «недалеких людей», ибо не видя помех, они действуют без оглядки.

Решение принимает командир и несет за него личную ответственность. В подготовке данных для принятия решения на БД зрбр участвуют практически все органы управления в соответствии с их функциональным назначением. Поэтому в определении метода принятия решений должна найти свое отражение работа не только самого командира, но и всех должностных лиц, участвующих в подготовке данных для принятия решения и его оформления. При этом от командира и всего управленческого персонала требуются компетентность, практический опыт, знания и навыки использования техники управления, особенно средств автоматизации и математического моделирования. Самый верный и надежный путь удовлетворения указанных требований - это повседневные тренировки с использованием высококачественных тренажеров, учитывающих современные реалии.

Решение на ведение БД зрбр, несмотря на всю экстремальность складывающихся ситуаций и крайне ограниченное время, должны приниматься своевременно, соответствовать конечным целям по уничтожению СВН, быть реалистичными и всесторонне обоснованными. Они в обязательном порядке должны обеспечивать оптимальное распределение огневых средств и всестороннюю подготовленность боевых расчетов.

Многовековой практикой управленческой деятельности установлена определенная последовательность в работе командира по выработке и принятию решения: выбор цели или уяснение поставленной задачи; всесторонняя оценка обстановки; определение возможных вариантов решения и их оценка; формирование принятого решения на достижение поставленной цели и выполнение поставленной задачи.

И только после завершения этапа принятия решения командир приступает к следующему этапу по реализации принятого решения.

Чтобы командир мог работать творчески, принимая и реализуя принятое решение, следует совместить индикатор кругового обзора (ИКО) с индикатором целераспределения (ИЦР). Совмещать можно либо графически с помощью стрелки, направленной на формуляр цели, от точки стояния дивизиона и имеющей номер зенитного ракетного комплекса (ЗРК), закрепленный за данной целью АСУ, либо короткой стрелкой, направленной от формуляра цели на закрепленный дивизион с указанием его номера, либо используя однострочный четырех-знакоместный формуляр. При этом два первых знакоместа указывают номер цели, а два последних - номер закрепленного за ней дивизиона. Остальные строки вызываются по мере необходимости. Использование такого однострочного формуляра даст возможность не загромождать экран индикатора командира, превращая его во всеобъемлющее средство визуального отображения хода боевых действий зрбр в процессе отражения воздушного удара. В случае использования цветовой гаммы цель и закрепленный за ней ЗРК имеют идентичную окраску, которая заранее закреплена за ЗРК. Таким образом, командир, прекрасно зная боевые порядки зрбр, может одновременно, оценивая воздушную обстановку, самостоятельно, без чьей-либо помощи, т. е. без помощи начальника штаба, офицера боевого управления, начальника разведки, видеть вариант хода подготовки и ведения противовоздушного боя зрбр, представленный АСУ, используя лишь ИКО.

При таком подходе у командира появляется возможность творческого анализа всей совокупности складывающихся обстоятельств и, в случае необходимости, корректировать вариант БД, предложенных АСУ, и весьма предметно и оперативно уже самому руководить действиями всего БР АКП.

Взаимосвязанная картина БД, отображаемая на ИКО командира зрбр, с учетом всех используемых воздушным противником тактических приемов и адекватных ответных мер огневых подразделений зрбр, дает возможность командиру практически мгновенно оценивать складывающуюся обстановку, используя визуальный канал. А это позволит ему оперативно и практически без ненужного напряжения осуществлять творческий подход, решая задачи боевого управления, целеустремленно координируя работу всего БР АКП зрбр и обеспечивая тем самым высокоэффективную боевую работу огневых и обеспечивающих подразделений зрбр.

Предлагаемый режим работы ИКО следует использовать на всех рабочих местах АКП зрбр, что не только упрощает работу лиц БР АКП, делает ее менее напряженной и более оперативной, но и способствует дальнейшему творчеству «коллективного ума» БР АКП. Этот же режим необходимо использовать и на планшете дальней воздушной обстановки в зоне ответственности зрбр.

При подобном подходе процесс оценки боевой обстановки и боевых действий будет более оперативным, многосторонним и более глубоким. Каждое лицо БР по-своему оценивает ситуацию и варианты принимаемых решений на БД, и оно самостоятельно продумывает возможные пути реализации принятых командиром решений еще в процессе их принятия.

В основе такого объединения усилий всех без исключения лиц БР, являющегося залогом побед над более могущественным противником, лежат непрерывные и интенсивные тренировки комплексного характера, учитывающие самые неожиданные варианты воздушных ударов, осуществляемых врагом.

Поэтому в состав тренажера, в самом общем случае являющегося реально функционирующей системой, должны входить три имитирующих базовых подсистемы со своими БР:

информационной;

управляющей;

исполнительной.

Роль командиров, возглавляющих БР информационной и исполнительной подсистем, и значимость принимаемых ими решений так же велики, как и командира зрбр, ибо они составляют единое целое в достижении победы. Творческий характер решаемых ими задач, инициатива, роль «коллективного ума» в возглавляемом ими БР будут лишь возрастать, если и им предоставить информацию о ведущихся БД в зоне ответственности зрбр.

Несомненно, что лица любого БР будут с энтузиазмом выполнять все поставленные перед ними задачи, если отчетливо понимают свою значимость и свою роль в вопросах достижения успеха. Одно уже это заставит их уделять самое серьезное внимание вопросам тренировки, совершенствуя их методику и эффективность. Но для этого необходим самый современный тренажер, учитывающий перспективы развития стратегии и тактики вооруженной борьбы.

Таким образом, предложенный вариант рабочего места командира зрбр, планшета дальней воздушной обстановки, а также рабочих мест командиров командных пунктов информационной и исполнительной подсистем позволит решить основную задачу - повышение боевой эффективности зрбр, а также воинских соединений и объединений на основе роста профессионализма в процессе тренировок всего командного состава в условиях, близких к реальной боевой обстановке.

ЛИТЕРАТУРА

1. Сергиевский А. Д. Огонь в прерии //Воздушно-космическая оборона. - 2004. - № 4 (17). - С 36 - 41.

2. Суша Н. В., Кругликов В. В. Основы менеджмента. Минск: МИУ. 2004. - 343 с.


Для комментирования необходимо зарегистрироваться на сайте

  • <a href="http://www.instaforex.com/ru/?x=NKX" data-mce-href="http://www.instaforex.com/ru/?x=NKX">InstaForex</a>
  • share4you сервис для новичков и профессионалов
  • Animation
  • На развитие сайта

    нам необходимо оплачивать отдельные сервера для хранения такого объема информации